Corporate Navigation is een label van De Beukelaar Groep (DBG) dat zich richt op de navigatie van organisaties op strategisch niveau. Vertrekpunt voor het navigeren is altijd het eigenzinnige en unieke karakter van onze klant waarbij wij ook zijn ‘lastige’ kanten niet schuwen en helpen ombuigen naar ‘heersende’ kwaliteiten. Het doel is om niet alleen de koers te bepalen maar deze ook te varen. De wijze waarop wij dat doen wijkt af van de gevestigde methodieken. Wij zijn geen adviesbureau dat na grondig onderzoek een rapport aflevert met aanbevelingen. Wij integreren in de organisatie van onze klant en varen mee. 

Denken en doen
Het concept van Corporate Navigation is een combinatie van strategieontwikkeling én implementatie. Door denken en doen te verbinden ontstaat een aanpak die er op is gericht binnen zeer korte tijd het resultaat van de uitgestippelde koers werkelijk te zien en te ervaren.
- Waar liggen onze kansen in de markt?
- Wat zijn onze positionering en propositie?
- Waarin zijn we uniek?
- Wat is onze passie?

- Wat kunnen we leren van de concurrent?
- Hoe functioneren wij als directie?
- Wat zijn de kwaliteiten van onze medewerkers?
- Waar moeten we afscheid van nemen?
- Waar zitten mogelijke onopgeloste kwesties in de onderlinge samenwerking?
- Hoe communiceren we de koers naar medewerker en klant?

Zeer herkenbare vragen die elke gezonde onderneming zichzelf wel eens heeft gesteld. DBG maakt dit proces praktisch inzichtelijk door gezamenlijke dilemma's, vragen en kansen te beantwoorden met heldere afspraken en acties. DBG helpt niet alleen met het definiëren, maar katalyseert en faciliteert ook in de maakbaarheid van de gekozen strategie. Dat doen we met vakmensen die niet uitsluitend een bedrijfskundige achtergrond hebben, maar ook kennis en inzicht hebben in hoe mensen functioneren, wat ze beweegt en waar hun kwaliteiten liggen. 

Bij Corporate Navigation ligt de nadruk op drie hoofdelementen:

Guidance betekent het begeleiden in het uitzetten van de koers van het bedrijf. De  doelgroep die het hier betreft is het topmanagement van de organisatie. Beleid en strategie zijn de hoofdthema's.

Coaching betreft het individu. Medewerkers vanuit alle lagen van de onderneming, van directie tot postkamer. Het uitgangspunt hierbij is steeds het persoonlijk functioneren binnen de nieuwe organisatie: je kwaliteiten, je plek, je verantwoordelijkheden, je functioneren en je toekomst.

Communicatie (interne- en externe boodschap)
1. Organisatie: Welke richting het bedrijf kiest en dus wat het bedrijf de klant te bieden
heeft, en wat dit betekent voor medewerker en bedrijf .
2. Het individu: "Mijn bijdrage in het uitdragen van de boodschap van het bedrijf." 

Corporate Navigation en Commercie
Alles heeft met elkaar te maken binnen een onderneming. Natuurlijk is het goed om te onderkennen dat er een verschil is tussen Strategie, Beleid, Commercie en Operatie. En toch zijn wij er van overtuigd dat het fragmenteren hiervan de onderneming uit evenwicht brengt. DBG richt zich daarom met Corporate Navigation bijvoorbeeld op een breder commercieel spectrum dan alleen het fenomeen ‘verkopen'. De kracht zit in de grondige aanpak op zowel individueel als op organisatie niveau. Dat doen we door onderdeel te worden van het bedrijf van onze klant en diens klanten. Wij willen proeven aan de cultuur en het imago. We willen helder krijgen wat de kenmerken en kwaliteiten zijn van onze klant. Hen helpen navigeren richting bewustwording van de kracht van het eigen merk, de kracht van het individu en de kracht van de organisatie. Een aanpak waarin Entrepreneurschap, Strategie, Zelfreflectie, Commercie, Communicatie en Implementatie volledig met elkaar versmolten zijn. Leren veranderen met lef, door middel van non-conformistische methodieken. Strak, los, gestructureerd en chaotisch.