• Managementteam van SDU wilde een combinatie van strategie/oriëntatie én teamsessie op een dynamische wijze (met stevige verankering on the job en actiegerichte plannen)
• Gesprekken, intake, presentatie en creatie van een cultuurveranderingstraject voor de Rabobank met andere aanpak en open-frame-systematiek
• Guiding van een aantal (internationale) senior posities bij SaraLee, ING, Rabobank Groep, 2Vandaag, SDU, AEGON, Kempen & Co, NMV, Hogeschool Eindhoven en Arnhem etc.
• Bouw en uitvoering van een internationaal leadership programma “Inspire” bij AEGON Group Staff met re-engineering, open-frame, leiderschap met een verrassende zelflerende stijl
• Begeleiding van o.a. 3 sessies van de Group Directors AEGON met strategie, business-focus, verdieping, out-of-the-context en (individuele) vernieuwing
• Managementteamsessie (als vervolg op guiding, strategische sessies en coaching) bij NovoNordisk met nieuwe, internationale directeur (die taal/management gecombineerd heeft geleerd bij Living Languages)